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企业都有几个关键性的发展阶段,每一个阶段都对应着相应的管理改进,尤其当企业发展到一定规模,管理的重要性愈加突出,向管理要效益、向管理要市场、向管理要发展成为现代企业管理的主要目标,企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工作。手机行业经过10多年的成长期、发展期,现在已经进入到惨烈拼杀阶段,没有高效的生产运作体系,没有快速的市场反应机制,没有严格的品质控制意识,直接将面临出局的风险。本文就是通过作者操作HR通讯公司在发展的关键点引入精益化生产管理的成功案例,来论述精益化生产管理可以使具有一定生产管理规模