项目进度管理是工程管理中的重要内容,是确保项目按期完成、合理优化资源供应、节约项目成本的重要环节。本文旨在利用项目进度管理的基本原理和方法,以安华城建鄄城产业园钢结构项目作为研究对象,对实际的工程项目的进度管理进行应用研究,以提高项目进度科学管理水平。论文对项目进度管理有关的研究现状和理论成果进行梳理,在此基础上,汲取有用的理论和方法,以安华城建鄄城产业园钢结构项目作为研究案例进行深入探究。首先,阐述鄄城产业园钢结构项目的基本概况,并从项目组织管理、制度管理、材料管理和质量管理等方面对项目进度管理现状进行分析,发现鄄城产业园钢结构项目进度管理中存在计划进度与实际进度存在偏差、项目进度与工期质量存在矛盾、组织管理不合理、进度管理规范性不足等问题;其次,重新编制了鄄城产业园钢结构项目进度计划,借助于模糊综合分析确定项目总工期的基础上,利用WBS分析方法对项目进行分解,然后基于灰色关联度对鄄城项目的关键路径进行了识别,并制定了项目的进度计划;然后,制定了项目进度的控制方案,包括建立项目进度控制体系、对项目实施动态监控,并定期对项目误差进行调整;最后,从组织、制度、人员、技术等方面提出进度计划和进度控制方案的保障措施。通过应用研究,发现了安华城建鄄城项目进度管理中存在的问题并及时解决问题,有利于鄄城产业园项目按照计划进行顺利完成,在经济效益上和综合管理水平上都取得良好效果。