新材料企业是我国重要的战略性新兴企业,也是典型的资本密集型企业,实施资本运作战略可以提升企业的融资能力,扩大业务规模,实现快速发展。同时新材料企业的资金需求具有阶段性特征,只有不断调整资本运作战略才能满足企业不同阶段的发展需要。SRAP新材料集团是一家资本融合淬变的新材料民营企业,通过实施资本运作战略实现了产业链的延伸,业务规模的快速扩张,取得了阶段性发展成效。目前SRAP新材料集团的资本运作战略在实施过程中产生了一些问题,不利于集团的长远发展,因此优化集团的资本运作战略迫在眉睫。本文以SRAP新材料集团为研究对象,综合资本运作战略理论、战略管理分析方法、战略评价方法对集团的资本运作战略开展研究,进行了综合评价和优化。首先分析了集团的外部环境、行业环境和内部环境,介绍了资本运作战略的目标、措施和实施效果。运用层次分析法构建两级评价指标体系,包括战略方向、战略措施、战略管理、战略实施效果4个一级评价指标,以及对应的14个二级评价指标,确定各指标的权重。由此对集团资本运作战略进行模糊综合评价,得到各指标评价值,进而得到SRAP集团资本运作战略的总体评价值。以各指标评价结果为基础,分别分析可取之处和不足之处,可取之处包括扩大业务版图,拉动经济效益,规范股权结构,提升融资能力等;不足之处包括应对国内外环境变化方面不及时、阶段性目标管理不到位、缺乏长期的发展战略投资、盲目追求扩张等。最后对当前资本运作战略存在的问题进行战略优化,提出改进对策。本文认为,SRAP新材料集团应该从调整资本运作战略方向、稳步推进上市战略、提高资金使用率、优化内部资源配置、开展产业整合等方面优化资本运作战略。