JPT设计院成立于1963年,是致力于通信网络建设和信息服务的高新技术企业,综合实力位居全国同行业前列。历经50多年的发展,JPT设计院成为全国通信行业内领先的设计咨询企业和技术服务提供商,是中国通信服务设计板块的核心企业之一。在智慧城市、移动互联网、大数据、云计算等新兴领域兴起的大背景下,伴随着各大电信运营商的转型,使得JPT设计院的业务类型有了很大的变化,从“通信设计服务商”向“城市信息化综合解决方案提供商和服务商”进行转变,服务领域也由传统的通信领域向更广阔的城市信息化服务领域延伸,企业战略也要随之发生变化,而公司业务的转型、企业战略的变化必然对企业的商业模式产生深刻的影响。本文正是基于该背景对JPT设计院的商业模式创新进行研究,以期为类似于JPT设计院的传统服务型企业在商业模式创新方面提供一些思路,助力此类传统服务型企业找到深化改革与基业长青的有效途径。本文首先简要描述了该研究的背景和意义,并对相关国内外研究现状、研究目标和思路、研究方法和框架进行了介绍。随之深入剖析了JPT设计院所处的外部环境,包括信息行业发展环境、智慧城市发展环境,总结了环境变化带来的各项影响,并分析了JPT设计院商业模式的现状,包括企业的历史演进、商业模式现状、现有商业模式的问题等。在此基础上,结合波特五力分析模型、SWOT分析模型等工具,分析了JPT设计院的转型战略。结合企业战略,对JPT设计院商业模式创新策略进行了探讨,主要包括总包模式、融资模式、运营模式、数据服务模式、独立平台运作模式等,最后,分析了JPT设计院在商业模式创新过程中,可能遇到的风险,包括:政策风险、市场风险和财务风险,并给出了相应应对措施。