随着当今社会与经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,固守一个产业、提供一种服务的经营模式已经逐渐不能适应当前的形势。为了为企业带来更多的发展机会,越来越多的企业选择了多元化经营战略,随着社会主义市场经济体制的迅猛发展,多元化战略作为一种普遍的企业成长方式,在大中型企业中占据着重要的地位。但是,在经济全球化、一体化的大背景下,市场经济形势动荡,同类型企业之间的竞争加剧,很多企业在多元化战略实施过程中出现了问题,导致公司经营压力不断加大,顾此失彼。特别是近些年,随着国际贸易的持续低迷,航运市场的深度调整,港口企业也面临着巨大的挑战和压力。本文的研究对象W公司,是天津港股份有限公司所属的全资子公司,成立30多年以来,先后开创了多家多元化企业,是天津港内实施多元化战略的先驱者。但就近几年的调查数据显示,多元化企业的经营状况并不理想,且有持续下行的趋势,这不但违背了实施多元化战略的初衷,还对W公司造成了一定的经济损失。所以,对W公司多元化战略实施问题及对策的研究是十分必要的。本文基于天津港W公司实施多元化战略的背景,通过回顾W公司多元化战略选择和实施的发展历程以及公司面临的竞争因素分析,确定当前W公司多元化战略实施现状。通过问卷调查,分析当前W公司多元化战略实施过程中出现的问题及其原因。基于实施问题,对企业在实施多元化经营战略时应具备的条件做出分析,并提出对策及改进措施,以期为公司多元化经营战略的完善提供参考意义。