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目前,全球经济仍处于国际金融危机后的深度调整期,缺乏战略意识的企业就如一艘无舵之船,它无法驾驭复杂的局势和竞争环境。财务是企业管理中一个重要要素,同时,财务战略管理是现代企业进行优化资源配置,确保企业价值增值的有效措施。虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功,但是它却能够增加企业获得长期生存的可能性。因此,如何在激烈的商战中实行正确的财务战略,进而获取竞争优势,这几乎是所有企业都会面临的重要课题。我国国内钢铁行业面临着产能严重过剩,供求矛盾加剧,钢材价格下挫,融资困难,以及新环境保护法实施所导致的环保压力加大等各种现实问题。AG股份公司作为国内一大型钢铁企业,其财务战略实施过程中也存在短期偿债压力大、缺乏多元化投资且投资回报率低、股利分配政策单一且以现金为主等问题。因此AG公司有必要通过调整完善财务战略,以适应目前中国经济的"新常态",扬长避短,克服困难,度过钢铁行业的"寒冬"。本文将理论与实际相结合,首先论述国内外学者对企业生命周期与财务战略的研究现状,引用了财务战略的定义、特征与分类,再从企业生命周期的视角出发,分析企业生命周期各个阶段的特征,以及相应的财务战略,重点阐述成熟期企业应采用的筹资战略、投资战略与股利分配战略。其次,结合企业生命周期理论,对AG股份公司所处的生命周期阶段进行界定。在上述理论基础之上,本文结合AG股份公司内、外部环境分析的结果,对处于成熟期的AG股份公司现行财务战略进行优化,提出在筹资战略方面,应优化融资结构,增加长期融资比例,并拓宽融资渠道,尝试资产证券化;在投资战略方面,应强化投资项目可行性研究,投资多元化以减少投资风险,加大技术研发与创新投入,增加产品附加值;在股利分配战略方面,可采用低正常股利加额外股利政策与股票股利相结合的方式。最后提出AG公司在财务战略实施过程中应采取的保障措施。本文希望可以帮助AG股份公司优化财务战略决策,合理评判财务风险与经营风险,全面掌控公司的资金运作,在激烈的市场竞争中立足于不败之地。同时也希望通过对以AG股份公司为例的个体财务战略案列研究,可以进一步充实财务战略理论研究的内容。