甘肃物流业的发展已成为产业结构升级和带动经济发展的重要着力点,兰州作为甘肃省会中心城市,在国家出台的《物流业调整和振兴规划》中确定为九大物流区域之一,同时还成为21个全国性物流节点城市之一。在各级优惠政策的叠加下,兰州的物流业迎来了前所未有的发展机遇,但从兰州物流业发展的总体情况来看,物流业的发展仍处于起步阶段,物流质量与经济发展水平不相称,行业虽具规模但整体实力偏弱还不能完全适应社会发展需要。尤其是近些年来,由于经营成本不断上涨,使企业利润逐年下降,区域内大部分物流企业陷入困境,特别是中小型物流公司不仅受外部因素的影响,而且由于经营规模小、资金有限、竞争力战略不清等自身因素的制约,在日趋激烈的市场竞争中难以立足,因此区域内中小型物流企业的竞争战略成为省内企业广泛争论和关注的问题。本文以诚迅物流有限公司为研究对象,基于公司经营现状和整个行业面临的困境,以公司竞争战略环境分析入手,全面分析公司所处的内外部环境,为战略研究奠定分析基础,进而结合战略分析理论,通过SWOT分析提出公司竞争各选战略,应用QSPM定量分析法对备选战略评价,进而确定该公司竞争战略,并给出了诚迅物流有限公司走出当前困境、持续发展的竞争战略实施意见。本文对于区域内中小型第三方物流公司紧抓政策机遇设计持续竞争战略而言,有着较强的参考价值。