【摘 要】
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随着经济发展速度的加快,物流企业的规模也日益壮大,对企业管理的规范性要求也越来越严格,人力资源管理对企业运作的重要性也日渐凸显。作为物流企业经营管理最薄弱环节之的
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随着经济发展速度的加快,物流企业的规模也日益壮大,对企业管理的规范性要求也越来越严格,人力资源管理对企业运作的重要性也日渐凸显。作为物流企业经营管理最薄弱环节之的薪酬管理,有着许多不规范、不科学的地方;薪酬体系,越来越成为企业管理机制中的至关重要的组成部分,薪酬体系影响员工的自身利益,影响着企业持续健康发展。本文通过运用文献研究法、调查问卷、统计分析等方法,主要研究A物流公司的薪酬管理体系,得出以下结论:相比于同类规模的公司,A物流公司薪酬水平普遍较低、大多数员工对现行公司的薪酬体系不满意、不合理的薪酬体系设置、薪酬调整机制不够灵活以及对员工的激励性极低等问题。同时将薪酬激励相关理论如双因素理论和期望理论等,与现代薪酬管理发展理念如公平化等理论相结合,研究A物流公司目前的薪酬方案,进而完善A物流公司员工收入的组成机构,如基本工资、奖金、福利补贴、员工定级标准等方面。本文从实地调查研究出发,结合A物流公司的现状,对公司的薪酬管理体系进行有效改善,制定实施更加科学、有效、公平的薪酬计划,并建立科学的薪酬调整制度。在本文的最后,根据改进后方案的特点进行评估,提出实际可行的保障措施,确保顺利实施改进方案,使得最终提高A物流公司薪酬在同行业间的竞争力,帮助企业更好的留住人才,进而提升公司的整体实力,促进A物流公司的可持续发展。
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