本文通过对EPC项目管理模式及风电项目自身特点的研究,通过结合实际案例的分析,对项目风险管理进行全面综合阐述,总结出对风电场EPC项目要进行整体环境的把控,才能达到项目风险管理的目的。与此同时,项目工程建设与后期运营管理相结合,系统分析和梳理全过程中关键节点掌控风险可能发生范围和形式。通过将不同风险因素和处理措施的系统分析和组建,形成对风电项目EPC工程更加具有针对性的风险管理模式。文章首先以研究风险管理和EPC管理模式的理论为基础,进而研究不同的管理模式下国内外在该领域的研究现状及基本理论,通过对以往案例和理论模型的研究总结出适合A公司风电场项目风险管理模式的理论体系。然后,结合A公司的实际情况,通过对风电场建设的选址、设备采购、经济环境分析等多方面要素的分析和研究,系统总结风电场建设项目中的风险管控具体问题,最后,结合EPC项目管理中的特点,从项目的整体性进行考虑,系统协调项目涉及的多方面因素,从而产生较强的风险管理体系。本次研究的理论意义是项目管理中风险管控的理论基础有一定提升,在实际意义上,通过对此次对A公司风电场EPC项目的整体管理和策划分析,将对A公司内部前期风险管理意识有所提升,建设中风险管控措施有所增加,发生后的风险控制质量有所提高。