近年来风电企业迅速发展，风电场迅速建立在我国东北、华北、西北区域，大面积的风电场迅速投入对本来就很薄弱的电网造成了很大的冲击。因此为保证电网的安全稳定运行，国家电网公司提出风电场的涉网技术改造工程，针对风电场在运行、管理中的一些问题提出改造意见，风电场根据文件精神和现场设备的情况开展设备技术改造，力争达到电网公司的要求，提高风电场设备的运行可靠性和电网的安全性。本文旨在分析大唐查干哈达风电场涉网技术改造项目在施工过程中，改造工程交叉项目较多，新老设备同时运行，现场施工区域安全风险度较高，施工进度设定不合理等各方面的问题进行汇总分析。主要针对现场改造过程中工程进度不理想，出现滞后和延误的情况进行分析，从而发现项目在建设过程中，进度延误、滞后的根本原因是项目缺少科学的、符合现场实际的进度管理办法，同时未能优化进度管理流程，造成项目的进度落后。在完成上述分析后，又对其他的管理因素进行了分析，结合两次分析，对施工项目的进度管理实施网络图技术管理。通过网络图的技术对大唐查干哈达风电场35kV系统涉网技术改造项目开展了施工项目的工序分解，同时根据计算的各项工作时间和整体的工期要求等方面，建立了一个更符合现场实际的项目进度计划，明确的项目的关键路线，制定了可按照工期要求完成整体项目的进度计划网络图。同时根据施工各阶段的进度计划网络图，明确了在施工过程中4阶段网络计划图，不符合施工进度要求，必须予以优化。后期运用了施工动态进度观测、施工进度比较分析、进度实施调整三项工作控制，进而控制施工的全过程进度管控，保证了后继项目在实施和开展过程中可以科学、有效的完成。在最后部分，根据现场的实际情况制定了项目进度管理的实施方案和实施保障措施，保证项目的可控在控的开展。主要通过合同管理、风险管控、信息化管理、进度管控专业岗位和进度管控定期报告等方面确立了进度管理的实施方案；又通过优化管理结构、优化系统审批流程、完善工期绩效考核和定期召开项目进度管控协调会等方面确立了工程进度管理实施的保障措施。并将上述各项内容在项目的施工过程中全程应用。作为这次涉网技术改造项目实施改造中的一员，作者长期进行一线生产工作，对这次涉网技术改造项目改造期间的一些问题进行记录并分析，通过项目进度管理网络图技术，优化了整个涉网技术改造项目的工作进度，在工期利用和工作安排上取得的优秀的成绩。由此可以确定科学有效的运用网络图技术，对与实际施工项目进度计划的优化，可以缩短项目工期，优项目化资源的配置，使得项目工作关系明确，专业组间任务明确，有利于施工现场的管理。