面对新的国际经济和市场竞争态势,以往的成本管理方式表现出一定的滞后性,不利于企业核心竞争力的发展和竞争优势的获得。本文在论述战略成本管理与价值链理论的基础上,阐述了基于价值链的战略成本管理模式。文章通过供应、生产、分销三个阶段的分析实现基于价值链的战略成本管理。对内部价值链分析主要集中在生产环节,采用作业成本法分析企业和产品作业链,消除不增值的作业活动,实现价值链的的不断优化。对外部价值链分析主要集中于供应和分销阶段,通过对供应商和分销商的选择,建立起价值链战略联盟,实现不断增强企业竞争力的目的。在综合分析的基础上,应用复杂性科学的思想建立基于价值链的战略成本管理体系模型,实现对战略成本管理的总体把握。与现在大多数战略成本管理研究所不同的是,本文侧重于从管理工程学的角度进行分析,为战略成本管理和控制提供了另外的一种研究视角,结合数学方法和数学模型的引用从部分到整体、再从整体到部分,为企业从宏观层和微观层对战略成本管理信息的整体把握和实施控制提供了一种途径。最后借由基于价值链的战略成本管理在威伯科汽车控制系统(中国)有限公司实施的分析,进一步阐述战略成本管理在公司中的应用情况。