随着我国城市化进程不断加速,我国房地产行业规模不断扩大,加之国家住宅全装修政策的出台,我国装饰装修设计行业呈现出蓬勃发展的态势。与行业蓬勃发展相对应的是,行业内部的竞争愈发激烈,中小微装饰装修设计公司近年来出现了“关停潮”。现代企业最核心的资源就是人力资源,人才的竞争已经成为企业与企业之间最核心的竞争,但是,如何能留住员工,让员工最大限度地为企业效力,这就需要激励。有效的激励,可以激发员工的创造性和服务精神,为企业创造收益。然而,受到我国经济发展水平的影响,加之传统思想观念的制约,我国企业员工激励目前还有很多问题,员工激励体系还不够完善,致使不能充分调动企业员工的创造性和积极性,从而影响到企业的发展。上海A设计公司是一家典型的中小微综合性建筑装饰设计有限公司,公司规模较小,以“80”后、“90”后为主,目前公司已到转型升级的关键期,如何进一步激发员工的积极性,凝聚众人力量助推公司发展,是公司目前迫切需要解决的“堵点”。本文选取上海A设计公司为写作对象,首先对国内外关于激励理论研究的现状进行阐述,坚持理论和实际相结合的原则,结合国内外员工激励相关理论,采取问卷调查与实地个别访谈相结合的方式,深入了解了上海A设计公司目前的管理制度、激励现状,收集员工对公司现行的激励体系等方面的认可度情况,分析出公司在员工激励方面所存在的问题,主要表现为薪酬福利分配平均主义突出、绩效考核缺乏合理设置、员工培训和职业发展有待明确、员工精神激励匮乏且措施单一等方面问题。针对上海A设计公司目前所存在的问题,本文对公司员工激励体系优化思路和原则提出了建议,制定了对应的优化方案:调整公司薪酬激励结构、健全公司绩效考核体系、丰富公司员工职业发展道路、充实公司精神文化激励,并提出新的激励体系实施的保障措施,从而达到有效激励上海A设计公司员工的目标,进一步降低公司管理成本,助推可持续发展,也可为其它相关企业制定员工激励体系提供参考,具有一定的研究意义。