内部控制一直以来都是人们持续研究的一个课题。自从有私有财产时，内部控制变产生了。随着我国社会经济的逐步发展，内部控制也在持续的被人们授予适应其时代的内容和特征。近年来，我国的经济在持续的蓬勃发展，内部控制也已经渗透到企业经营管理的各个领域，成为当今企业在管理中不可忽视的手段。　　在充满竞争的市场环境中，我国中小民营企业在最初的创业时取得了不俗的成绩，但是到了可以发展扩大的阶段就会遇到阻碍、停滞不前，甚至一部分的企业不得不面对倒闭的结局，这与我国中小民营企业内部控制制度不够强固有着紧密的关系。本文以H公司为例，旨在通过这一典型案例，对我国中小民营企业内部控制的现实状况进行剖析，揭示其现实存在的实际意义；深刻意识到内部控制在企业管理中所起的关键作用；针对我国当前中小民营企业普遍存在的问题，提出对策对其进行完善，从而令我国中小民营企业更加健康的持续发展下去。本文主要采用文献研究法、案例分析法对其进行研究。　　开篇第一章主要对本文的研究背景、意义和研究目的、内容以及研究的方法和结构进行简要的概述。第二章阐述对我国中小民营企业的界定，介绍内控的相关理论，然后对世界其他国家和我国对该问题的研究进行简单叙述。第三章对H公司目前内部控制的现状进行描述，并找出其中存在的不足之处。第四章通过第三章的描述，根据找到的不足之处，提出完善这些不足的办法。第五章得出针对我国实际情况的中小民营企业的工作启示，并展望未来。　　本文通过一系列的研究可知，内部控制对我国中小民企业的经营管理起着举足轻重的作用。每一个企业应根据自身现实的状况制定符合企业的内部控制制度，从而保证企业可以持续的、健康的发展。