为了激励并留住核心人才,各个公司纷纷建立起符合企业文化、自身发展的长效管理机制,有些公司甚至采用有条件地让渡部分利益的方式来达到长期激励的效果,这种方式使经营者与公司形成利益共同体,从而更加有利于公司长远发展。这种方式下,公司所有者采用激励手段让激励对象的身份由公司员工转变为公司股东,形成同股同权同责的管理方式,让员工与公司同呼吸共命运、共同分享利润并一起承担风险,以更好地实现公司的长期发展目标并达到股东财富最大化。我国飞速发展的市场经济、日益规范的市场环境,再加上有效监督的法律法规,都吸引了愈来愈多的公司在以前传统的薪酬激励、股权激励的基础上,尝试变革和创新各种激励方式,房地产行业在激励上的尝试最为明显,成果较为丰富,具有极大的研究价值。首先,本文从管理层激励与公司绩效相关性、激励效果评价体系和激励效果影响因素三个角度出发,整理并回顾了国内外相关的文献,发现国内外学者运用实证分析上市公司股权激励的文献较为充足,但缺乏对于具体案例的深入研究,尤其是合伙人激励计划,研究的学者很少、研究成果不足。其次,本文通过研究激励的运行机理和其理论基础,分析了激励的含义及在房地产行业中的发展历程。同时,本文选取了房地产行业中备受关注的碧桂园控股有限公司(以下简称“碧桂园”)作为案例公司,以碧桂园正在实施的价值双享激励计划为案例研究对象,对价值双享激励计划的具体内容进行深入剖析,将2012年实施的“成就共享”与2014年实施的“同心共享”两个计划展开了具体研究,提出了对应的管理建议。再次,本文对碧桂园价值双享激励计划的实施效果进行分析:财务指标方面,分析碧桂园在2012-2017年六年间财务数据的变化,并将碧桂园的财务数据与万科和房地产行业平均值分别作了对比;非财务指标方面,从发展规模维度、资本积累维度、安全边际维度对碧桂园价值双享激励计划的实施效果进行了分析。最后,本文从碧桂园价值双享激励计划的实施过程和管理机制出发,提出了针对该激励计划的优化建议,并得出了本文的研究结论与启示。