本文综合运用战略管理的理论和方法,对东航甘肃分公司货运业务发展进行专题研究。论文首先对东航甘肃分公司的总体状况和货运业务进行介绍。第二部分,介绍航空货运及产品特点。第三部分,结合实际,具体分析了东航甘肃分公司货运发展面临的内、外部战略环境。分别从政治、经济、社会、技术、行业竞争环境等方面详细分析外部环境,综合运用PEST分析、五力模型、EFE矩阵等管理工具;同时,分析东航甘肃分公司货运的资源、能力、经营现状和企业文化,运用IFE矩阵找出企业的优势和劣势。第四部分,根据战略分析的结果,进行SWOT分析匹配,进行战略定位和战略选择。最后,根据所选择的战略,从八个方面提出了战略实施和控制的具体措施。通过本文的研究,希望能对东航甘肃分公司货运业务的发展提供一些有益的建议,以进一步促进企业的发展壮大。