工程咨询行业,作为宏观建筑业的重要组成部分,在经济建设中发挥着重要的作用。随着各个工程勘察设计单位由传统的设计院单一模式向工程咨询设计公司模式转变,工程咨询行业的市场化格局逐渐形成。中国加入WTO的过渡期结束后,国外的设计机构纷纷进入中国市场,加剧了国内工程咨询市场的竞争。作为高校下属的设计院,TD设计总院完成了企业化的转变后,在国内这个完全市场化的行业中,面临着国内同行、国外公司的双重竞争,压力逐步增大。本文对TD设计总院的现状进行充分调研分析,采用定量与定性相结合的分析方法,对设计总院的发展战略作出了系统的研究。全文共分五章。文章首先介绍了企业战略的研究现状,叙述了国内外工程咨询业的发展现状。然后对TD设计总院的外部环境进行分析,主要应用PEST法对法律、经济、社会、技术环境进行分析,同时列出了TD设计总院的主要竞争对手,建立了其竞争态势矩阵,通过应用层次分析法(AHP)建立了TD设计总院的外部关键因素评价矩阵(EFE矩阵)。接着分析了TD设计总院的内部环境,建立内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵)。最后文章运用SWOT矩阵制定出备选战略方案,并利用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选方案进行分析评价,从而最终确定了TD设计总院的三个最优发展战略。在以上分析研究的基础上,本文对TD设计总院的总体战略进行选定和目标分解,结合设计院发展实际得出了各分职能战略的目标,同时对总体战略和分职能战略的控制和实施作出了相应的分析,提出了具体的策略和措施。