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新公共管理要求公共部门改变其原有思想,将公共部门管理改革定位于“企业政府”层面。本文从新公共管理的视角出发,以J高职学院为例,详细分析了J高职学院在财务管理过程中存在的问题:管理目的不明确,没有为学校发展战略规划服务;内部控制制度不健全,缺乏风险管理;管理粗放,未实施预算绩效管理。并提出了基于新公共管理的针对性改善措施:第一,转变学校高层管理理念,增强财务管理意识;第二,完善学校财务管理体制;第三,全面实施预算绩效管理;第四,加强内部控制和风险管理;最后,提高财务人员执业能力。