在经济发展新常态下,受市场变化与政策影响,建筑材料制造业正处在转型升级中。行业采购成本普遍偏高,若继续保持较好发展,必须对供应商进行高效准确的评价,以降低采购成本、保障货品质量、提高供应效率,为企业经营发展打好基础、争取竞争优势、助力转型升级。我国建材制造业企业众多,其供应商评价工作特点突出、要求相近、模式相似,供应商评价研究有较强的理论意义与实践意义。基于此,本文分析了建材制造业的供应商评价现状,对供应商评价工作进行了系统研究。首先,重点聚焦供应商选择环节,根据国内外专家研究结果与行业采购需求,向供应商研究领域专家、建材行业专家、建材制造企业采购人员等征求意见,构建了包含产品质量、供货情况、经济因素、财务状况、服务能力5大类14个评价指标在内的建材制造业供应商评价指标体系。其次,就各评价指标的重要性向专家进行问卷调查,综合指标两两比较打分结果,运用层次分析法计算出指标权重,重要性排序前6位的依次为产品价格、合格率、准时交货率、节能环保、运输费用、安全性能。再次,以T建材制造企业为实例,运用供应商评价指标体系对其3个供应商进行评价与选择,先通过材料搜集、专家打分取得指标数据,再运用加权评分法计算出各供应商得分,选出最优供应商。最后,结合建材制造业采购特点与共性,对供应商评价总结了4种方法,分别为建立供应商评价机制、实施供应商绩效考核、加强供应商现场考察、做好供应商信息管理;又结合实际采购中的不同情况,进一步对供应商评价方法提出了3条建议,分别为调整供应商评价指标体系、对供应商进行动态管理、与优质供应商达成战略合作。本文构建的供应商评价指标体系及运用的计算方法为建材制造业企业评价选择供应商提供借鉴,T建材制造企业的实证分析对企业自身进行供应商选择起到参考作用,总结的供应商评价方法在建材制造业有较强的推广意义。