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企业面临的具体的出口技术贸易壁垒和长远的环境保护及人类健康问题，使得化学品有害物质控制管理研究称为企业的管理重点。目前在汽车、电子电器、玩具等行业研究的很多，但是在文具行业还没有较系统的研究。论文利用工作分解结构方法，研究了国内某知名制笔企业的有害物质管控项目工作。结合该公司具体的组织架构和笔产品生产主要活动，建立了业务、研发、技术、品管、采购、生产、仓管、信息中心等主要部门的有害物质管控工作分解结构树形图，并明确了相应的责任矩阵。通过在原ISO9001和ISO14000管理体系基础上增加有害物质管控内容的方法，建立了制笔企业的有害物质管控体系，改变了以往纯粹依靠成品检测的被动控制模式，实现了主动体系控制。同时论文还通过研究国际最新的与笔产品相关的有害物质控制法规，把针对笔产品的有害物质清单及具体限制要求进行了总结。该工作可以更方便非安规研究人员的使用和查阅。