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企业并购是实现企业快速发展的最有效的途径之一,然而国内外众多学者研究发现,并购的成功案例很少,几乎不足一半,而且随着研究的不断深入,发现导致企业并购失败的主要原因是文化整合的失败。因此,对并购双方的企业文化进行比较,选择合适的文化整合模式,并制定相应的文化整合操作方案,对于并购成功起着至关重要的作用。本文基于A集团并购新溢公司的企业并购实践,在研究企业并购理论和并购后企业文化整合理论的基础上,提出了并购企业文化整合的四种模式,以及对决定模式选择的文化强度和优劣的测度给出了量化模型,紧接着结合