近年来全球经济波动较大,国内制造业等企业的战略规划不断在调整。由于全球经济导致的国内材料价格不断上涨,各个制造行业都面临着巨大的挑战,因此,为了提高公司自身的市场竞争力,公司需要采取节约成本等方法改善经营状况,这是目前GS公司需要进行采购成本控制的原因。随着国家经济的发展和各种政策的大力支持,制造型企业都逐步扩大生产规模,扩大公司运营范围和销量收益。对GS公司来说,解决采购成本问题可以帮助公司在市场占据更有利的竞争地位。从公司日常采购活动来看,采购成本是其中最重要的环节,采购成本的控制,对公司来说除了可以提高市场竞争力之外,也可以扩大企业的生产范围和规模,帮助公司提高生产效益。本文根据GS公司在生产制造过程中的采购成本管理现状,整理相关资料,详细分析GS公司生产制造过程中的采购成本控制中存在的问题。对目前GS公司采购审批清单流程上存在的缺陷、公司的采购组织结构及采购人员配置、采购招标方法不科学、库存成本高以及市场整体材料价格过高等问题找寻解决办法,对这些问题提出相应的解决方案。制定相关方案,包括制定方案的目标和原则,以采购相关理论作为依据,结合公司实际情况,对采购审核制度、供应商管理、库存等进行方案设计,引用总成本管理理论对公司的采购成本管理进行构建,通过对各个方面的相关制度的建立,对物资采购需求进行更加精确的分析,同时构建新的供应商管理系统,从多角度入手对公司采购成本控制问题进行解决。最后,在公司的实际情况上综合分析提出对应的保障措施,使公司能够重视采购成本控制问题对公司发展的影响。本文以GS公司采购成本控制为研究对象,分析GS公司采购成本控制中存在的问题,并期望通过构建相关采购成本控制方案,帮助公司合理控制成本,扩大公司的销售收益,同时也为其他相关行业做出一定的借鉴。