随着近些年国际经济形势的变化,国内经济发展稳步放缓,利差减少、互联网金融起飞、资本市场逐渐开放等因素均对商业银行的经营活动产生了深刻的影响,银行行业内及行业间的竞争风起云涌、诡谲多变,为商业银行的发展造成了颇多挑战和机遇,各银行纷纷对发展战略进行调整。为了适应新的发展战略,L分行需要一套与发展战略匹配的人力资源管理战略,对其发展转型提供人力资源方面的当期及未来的支持。本文针对L分行的内外环境,在L行总体战略及战略绩效目标,运用人力资源战略相关理论,通过L行的内外环境分析,为L行确定人力资源管理战略及具体策略,最后提出人力资源管理战略实施的保障措施。具体内容包括:(1)从宏观环境和特定经营环境两个方面对L分行的经济环境、政策法规、技术环境、社会文化环境、竞争对手、顾客行为等方面对与银行业及其人力资源管理有关的外部宏观环境因素进行分析,寻找L分行经营活动及人力资源管理工作的外部机遇与挑战;分析对人力资源管理战略存在影响的内部因素,包括L分行的主体业务、资源现状、人力资源及管理工作等,确定其内部优劣势以及对人力资源的需求;(2)以完成L分行总体发展战略和战略绩效水平为目标,结合对L分行内外部环境的分析结果,制定L分行人力资源管理战略,并从招聘、激励、薪酬福利、以及员工职业发展的维度为落实战略制定具体实施措施;(3)为确保战略实施,从信息技术、组织、资金等各方面提出保障措施,并作出结论与对未来人力资源管理工作的展望。通过以上研究分析,利用理论知识为L分行的人力资源管理实践工作提供理论高度的指导,并在实践中,检验战略相关理论的科学性,完善操作方法。