随着经济全球化进程日益加快,生产制造业竞争全球化加剧,制造企业在竞争激烈的市场中求生存变得更加困难,因此必须不断提高自身竞争力,不仅要排除外界各种威胁,还要对企业内部管理不断优化。必须摆脱生产制造型企业长久以来的粗放型管理模式,运用适宜的管理工具,用科学、严谨的绩效管理体系正确引导企业的管理行为,促进企业可持续发展,进而提升企业的综合竞争实力。MF公司是一家制造型企业,是集研发、生产,销售、技术服务、技术咨询以及系统集成为一体的整合型技术制造型企业,生产装配电子智能产品。通过问卷和访谈法调研发现,MF的公司绩效管理存在以下问题:对绩效管理体系认知不足、绩效管理与总体战略目标不相适应、绩效考核指标设计不合理、绩效沟通和反馈不畅以及结果运用单一等问题,这些问题背后的深层次原因主要表现为:绩效管理体系不完善、绩效管理与战略目标相互渗透性不高、绩效考核指标体系与公司的战略目标体系不统一、绩效反馈不到位、绩效的结果运用不够全面等。针对存在的问题,结合MF公司实际情况,本文主要引入目标管理法,对MF公司的绩效管理体系进行优化。在基于目标管理法的绩效管理体系各方面,提出完善的环节与步骤;在绩效目标设定方面,以公司整体目标为基础;在绩效考核指标方面采用目标分解的原则,运用目标管理的思想建立相应的绩效指标体系,并采用层次分析法确定指标权重;在绩效实施过程中的反馈与辅导方面,对流程、执行方面给出建议。对于绩效考核结果的应用方面,建议有以下调整:将绩效考核结果于员工的绩效工资比例挂钩;对员工的年度薪酬进行相应调整;对员工的职业发展如轮岗、晋升等方面进行相对应调整。在本文研究中,MF公司通过目标管理法,将绩效管理体系与企业整体战略目标紧密结合,改进绩效管理过程中的不足,提升员工参与绩效管理的参与度,完善公司的发展目标,促使公司在整体管理水平以及综合竞争力上有所改进。希望本文在MF公司绩效管理优化工作方面能提供一定的参考和方向指引,同时也为其他生产制造型企业在对于公司的目标管理方面的应用给出借鉴和参考意义。