随着我国建筑节能政策的不断推进,我国建筑节能门窗幕墙企业在和房地产行业对接中出现了很多问题。建筑外门窗产品的系列、节能要求、价格竞争等因素为我们的企业建造了一道道无法跨越的障碍。在本文的介绍中,我们将通过国家节能政策、现有门窗产品的特点以及其他方面向大家重点分析造成这一困境的原因和解决方案,希望能够为企业的发展助力。本文在我国房地产行业整体发展放缓、建筑外门窗行业普遍存在恶性价格竞争、行业整体发展集约化程度低,创新能力差的情况下,研究NJRX门窗幕墙工程公司企业业务的未来发展战略,以期实现企业打造成为世界一流高品质系统门窗企业目标。本文借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具,如PEST分析、波特五力模型对NJRX门窗幕墙工程公司所在的内、外部环境进行广泛深入的分析,并结合NJRX门窗幕墙工程公司门窗业务分析了其拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势。借鉴波特的基本竞争战略模型理论,运用SWOT分析提出备选方案,根据NJRX门窗幕墙工程公司企业总体发展目标,选定节能门窗产品的差异化发展战略,同时从多个角度对该发展战略的执行提出了有针对性的具体举措。本文将战略管理的理论知识运用到实际的企业发展战略研究中,对于类似企业的战略制定,也有借鉴意义。