A公司是一家以高速公路电子不停车收费系统为核心业务的应用软件提供商,随着国家高速公路建设规模的不断扩大和加速,A公司迎来的业务跨越式的发展和更为激烈的竞争。要适应这种竞争,就必须挖掘内部管理潜力,持续地降低库存成本,提高服务水平。虽然是应用软件提供商,但因应用系统中必须配套相应的硬件设备,因此也存在库存管理的问题。库存管理理论和方法的缺乏,使得目前企业出现了库存积压和缺货的情况,影响了运营效率。面对激烈的竞争,必须采用适合供应链环境下的科学的库存管理方法,持续的降低库存成本,提高库存管理水平,形成符合A公司实际的库存预测与决策策略,才能提高企业供应链的竞争力。因此对A公司库存决策进行分析、选择、实施对A公司来说具有理论价值和现实意义。论文以A公司的库存运行的实际数据为基础,对A公司的库存问题现状其成因进行了分析汇总,针对成因集中对“库存需求预测模型”和“订货模型”进行分析实例验算。在对库存控制方法的研究上,采取了ABC分类控制方法,对部分物料进行了分类。在库存控制模型的应用上,根据A公司的具体情况,结合工程项目的特点,确定了物料需求预测模型——对仓库不同时间的库存数据采取三次指数平滑法,并在所预测的数据的技术上,对“经济订货模型”、“多品种动态订货模型”和“随机订货模型”三种订货模型的计算结果进行比较和评估,有针对性地提出解决方案建议,以达到切合相应工程的不确定因素,最小化库存,提高响应速度。