改革开放以来,企业间的竞争随着社会主义市场经济体制逐步完善,已从最初的产品竞争逐渐发展成为企业之间核心竞争力的竞争。我国国有控股企业的优势已发生改变,面对新的竞争力,如何发挥现有优势,提高其核心竞争力,如何在激烈的市场竞争中谋求进步和获得企业的生存,建立标准化的管理意识,提升更强大的科学管理水平,已经成为市场环境中企业领导者必须面对的问题。在这种情况下,“绩效管理”便被越来越多企业管理者所关注。企业通过绩效管理提升自身经营业绩、创建优秀的员工队伍、塑造企业管理者的核心竞争优势已成为企业渴望实现的目标。针对我国国有企业绩效管理和绩效考核中存在的问题,文章以XZ国有控股公司行政管理人员绩效考核体系的设计为主要研究目标。结合理论知识和实践操作对绩效考核的相关概念方法的探讨和分析,对XZ国有控股公司行政管理人员的现有绩效评价进行了系统全面的分析,并指出了在XZ国有持股公司行政管理人员绩效考核存在的问题,运用归纳分析的方法提出措施和建议。