在21世纪竞争激烈的知识经济时代,人才的吸引和激励成为企业赢得竞争优势的主题。而在高新技术企业,作为知识的载体——高科技人才是高新技术企业取得市场竞争优势的源泉,是其重要的资产。而科技人才本身所具有的专业知识技能对企业而言是具有重要意义的,决定了其流动难免对企业造成损失。同时,由于科技人才的创新精神、其独特的价值观,使科技人才的高流动性成为必然。因此,与普通员工相比,科技人才流动性更高,并且他们的流失对企业的业的影响也很大。正常的人才流动对于组织和个人来讲都是有利的,而一旦流动的规模、趋势、速率超过一定程度就会给企业带来负面影响。所以,科学合理的人才流动机制,以及管理和约束等配套机制的建立是组织人才管理的重要任务。　　本文结合 Y集团内部各单位的人才流动的现状,分析了Y集团在机构变革和业务快速拓展的背景下面临的内部人才无序性问题。分析了Y集团科技人才内部流动的现状、问题及原因。同时对Y集团科技人才职业价值观与职业目标特征进行了实证分析,从提升工作价值角度制订了这一问题的解决对策,并最终从集团管理政策机制角度和各单位管理任务的角度,提出了完善Y集团科技人才内部流动管理的对策建议。