随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,多数企业不仅面临着同业竞争者的威胁,还承担着内部成本过高的压力。企业若想在激烈的市场竞争中保持领先的竞争地位,必须研发出具有创新性且能够满足消费者需求的产品。研发创新是推动企业发展的核心内容,高新技术企业亦是如此。然而,企业越看重产品研发,资金投入就越多,发生的成本浪费也越严重,相对而言,在产品研发设计阶段实行成本管控就相对容易且有效。因此,企业必须做到既能不断进行产品创新,重视新产品的研发,保持竞争优势;还要降低研发成本,保证产品质量不受影响。价值工程作为现代企业管理的重要技术工具,以提高产品价值为目标,将技术与经济结合在一起,寻求功能与成本的平衡,当二者不匹配时,可以通过功能评价,有针对性的找出价值低的产品,进而采取措施,可以在降低研发成本、提高经济效益的同时保证产品功能的创新,确保产品质量不受影响,最终提高产品价值。因此,在研发阶段引入价值工程是增强企业核心竞争力的有效方法。本文以HW科技为研究对象,采用理论基础与案例相结合的方法对企业研发成本的管控过程进行分析。首先,本文阐述了与研发成本管控相关的理论基础,通过各基础理论证明价值工程法在研发成本管控方面的有效性;其次对HW科技研发成本管控的现状、存在的问题进行分析;然后采用04评分法与熵值法构建功能权重模型,通过功能评价确定低功能领域;最后针对低功能区域的产品提出研发成本管控措施,并对价值工程法的应用效果进行评价。综上所述,通过本次案例分析,可发现价值工程法对于研发成本的管控具有较强的可操作性,可以精确地找出低功能区域,针对该区域进行成本管控,能够在保证功能创新的同时有效降低产品研发成本,提高产品总体价值,所以,将价值工程法应用于产品研发阶段,对于以科研创新为主的高新技术企业而言具有长远的意义。