【摘 要】
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从改革开放到今天已有四十余年,市场经济体制的改革和完善促使我国经济取得了举世瞩目的成就。随着近年来我国“走出去”战略的稳步推进和国家综合实力的不断提升,许多国内制造业企业也开始实施企业层面的“走出去”战略,通过并购等手段不断走出国门,到海外寻找更广阔的发展空间。制造业企业“走出去”进行海外并购,是否能达成预期目标,提升企业的价值呢?以往的研究表明海外并购能真正取得成功的少之又少,主要是并购准备、并
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从改革开放到今天已有四十余年,市场经济体制的改革和完善促使我国经济取得了举世瞩目的成就。随着近年来我国“走出去”战略的稳步推进和国家综合实力的不断提升,许多国内制造业企业也开始实施企业层面的“走出去”战略,通过并购等手段不断走出国门,到海外寻找更广阔的发展空间。制造业企业“走出去”进行海外并购,是否能达成预期目标,提升企业的价值呢?以往的研究表明海外并购能真正取得成功的少之又少,主要是并购准备、并购交易和并购整合各环节容易出现许多问题,难以给并购后的企业创造价值。本文选择新形势下我国家电企业美的集团
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面对新的风力发电市场环境的挑战,考虑公司的长远发展,怎样制定既符合工厂未来发展要求又能赢得市场竞争优势的全面战略布局是LM天津工厂面临的客观而又现实的问题。第一,应用PEST分析法对风力发电产业的宏观环境进行定性分析。应用五力模型对风力发电叶片行业进行竞争环境的定性分析。然后对定性分析得到的外部影响因素应用层次分析法进行特征向量的计算,从而筛选关键的外部环境因素。第二,从LM财务表现、运营能力、研
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