产业集群生命周期理论指出,产业集群在经过一定时期的高速发展后,会逐渐步入一个产品结构趋同、技术锁定、企业管理模式僵化的局面。经过多年的发展壮大,南安石材产业集群已成为地区的支柱产业。然而伴随国内外市场的持续疲软,南安石材产业集群陷入了产品结构单一、传统管理模式僵化、同业竞争激烈、需求市场萎缩等内忧外患的发展僵局。而如何推动传统产业集群优化升级,实现集群发展的“二次腾飞“成为了南安石材产业集群最为关键的问题。本文通过对产业集群理论和产业集群升级理论等相关成果的归纳梳理,掌握了集群成长所遵循的一般轨迹。此外,结合南安石材产业集群从产生到壮大的发展历程和特征,本文引入产业集群升级“微笑曲线”和波特“钻石模型”,对南安石材企业、南安政府相关部门、产业协会等社会组织进行了实地走访,获得一手数据资料。在定量和定性研究的基础上,指出南安石材产业集群要实现升级目标,必须推行企业、政府、专业组织(行业协会、商会)协同合作的升级策略,即联合产业内外的各参与主体(生产服务企业、配套支持机构、公共服务组织、政府、学校等),搭建一个企业主导、政府引导、行业协会辅助的产业动态协作网络,通过整合各主体的核心资源和相对竞争优势,在多角色互动关系中建立相对稳定的协同环境,最终实现集群整体优化升级的战略目标。