近几年,随着国际油价持续走低,我国的经济发展方式、经济结构正发生深刻转变和深度调整。对国有油气田企业而言,稳产、上产的主要方法是靠石油技术的不断提升、管理措施的不断创新,而这一切都需要油气田企业内部员工的智力支持和行动支持。作为占有绝对比例优势的企业青年员工,无疑是企业内最重要的人力资源。但在近两年的新形势下,对于这类人员的激励问题在石油行业还未有深入的研究。本文选取的YK采油厂,作为大庆油田长垣外围低渗透油田开发较早、原油产量最多、政治地位最高的油气田企业,具有广泛的行业代表性。探索YK采油厂青年员工的横向纵向激励机制,对于石油开采行业具有重要的意义。本文首先在借鉴国内外学者对青年概念描述的基础上,界定了青年员工的涵义,确定了YK采油厂青年员工的范围,明确了本文的研究对象,说明了激励含义与激励机制的作用,以及支撑本文的相关原则和理论。接着,本文就YK采油厂青年员工的激励机制现状,从队伍的整体状况、青年员工思想现状、满意度等情况,进行了800人调查问卷分析,对其存在激励机制不均衡、跟不上形势变化、精神激励欠缺失效、职业规划流于形式和培训选拔机制不透明等五方面问题,逐一分析了原因。最后,结合激励机制理论,构思了YK采油厂青年员工纵向激励机制、横向激励机制的理念,在此基础上,设计完善YK采油厂青年员工激励机制方案,并给出了四项保障措施。