近年来,随着煤炭市场的回暖,煤炭企业经营效益普遍偏好。一些煤炭企业,特别是国有煤炭企业用工数量不断增长,造成企业人工成本居高不下。如何实现企业用工的精细化管理,使企业的在用工数量的控制上更为精准,从而杜绝冗员的出现,将企业的人力成本控制在一个合理的水平上,是企业当前需要解决的一个问题。本文以准格尔旗云飞矿业有限责任公司综采队为研究对象,对综采队所属岗位工种的定额定员工作进行研究,制定定额标准和定员标准,为综采队科学用工建立了一套科学的用工机制。首先,论文对定额定员的相关理论进行了简单梳理,介绍了相关概念和煤矿企业生产过程中的时间分类,在此基础上介绍了云飞矿业公司和综采队的人员现状,找出了综采队用工管理中存在的问题并进行了原因分析。其次,论文选取工作写实方法进行定额定员数据采集,以采煤机司机为例对工作写实方法进行介绍,阐述写实方法的实现途径和技术方式。通过对写实数据进行整理分析,构建数学模型,系统阐述了定额定员标准的建立过程,并以此方法对整个综采队的定额定员标准进行了制定。制定定额定员标准后,依据定员标准对综采队的定员进行核定,对比现状,确定了综采队的人员富余程度。最后,论文对定额定员的保障措施进行研究,从机构、人员、财物、制度等方面提出了保障措施,为定额定员工作持续稳定开展提供了相关建议。通过本文研究,能够为云飞矿业公司综采队提供用工数量使用依据,对公司用工精细化管理提供了一个很好的解决方法,也便于综采队进行富余岗位人员向紧缺岗位进行内部调剂,较少了冗员,提高了生产效率。