人力资源是推动经济社会发展的第一要素资源,人力资源的有效合理利用可以对其它经济资源的高效整合和项目的顺利进展起到积极作用。在市场竞争日益激烈的情况下,企业与企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争和管理的竞争。工程项目中人力资源管理是项目管理的重要内容,对工程项目的人力资源管理进行系统性剖析和研究,有利于对此类实际问题提供理论和实践指导,具有一定的现实意义。论文结合SPX乡村人居环境改善项目实际情况,在借鉴国内外人力资源管理研究成果的基础上,对该类工程项目中人力资源管理的特征和内涵进行了阐述。在此基础上,分析了 SPX乡村人居环境改善项目的人力资源管理现状,并从组织结构、人员招聘、人才储备、绩效考核、人力资源整体动态调配等方面分析了该项目人力资源管理存在的问题。对该工程项目的人力资源管理现状进行了定性和定量相结合的分析,从完善人力资源管理体系、加强组织间沟通、优化绩效考核体系、建设高效的工程项目管理团队等方面提出了自己对优化人力资源管理的相应对策和建议,使研究理论紧密结合项目实践,实现了人力资源对项目管理的科学高效支撑,进一步提高SPX乡村人居环境改善项目整体水平,并最终达到项目实效的目的。本文研究探讨乡村环境改善建设项目中的人力资源管理问题,紧密结合项目实际,系统地分析研究了其当前阶段人力资源管理的实际状况。指出的实际问题和相应的应对策略,值得同类企业和项目借鉴。同时对解决当前该类工程项口人力资源管理的一些实际问题有一定的参考价值。