士官队伍是武警部队建设中的一支重要力量，在遂行多样化任务和部队全面建设中发挥着重要作用。特别是在基层一线部队，士官队伍作为“坚强柱石”，在执勤训练、处突维稳和服务保障中发挥着重要作用，为基层部队建设提供了强有力的人才支撑。目前，武警士官队伍建设逐渐得到足够重视，发展前景较好。然而，对于基层士官队伍而言，因基层部队管理模式陈旧、一线执行任务压力大等因素，其在一定程度上显现出精力外移、消极怠工、能力不足等问题，这说明现行激励机制无法达到普适效果。因此，本文研究如何更加科学、合理地解决基层士官队伍的激励问题，调动基层士官队伍工作的积极性。
　　本文梳理了激励对象、相关因素以及激励机制的相关研究成果，引入双因素理论、归因理论和综合激励理论作为本文的理论基础；以A支队为例，通过大量的问卷调查、查阅资料、座谈了解，分析武警部队基层士官队伍激励现状，剖析存在的八方面问题和原因；根据坚持战斗力标准、公平性、以人为本、实事求是、长期性经常性五项原则，建立武警部队基层士官队伍综合激励模型，设计一套较为完整的武警部队基层士官队伍激励机制；结合发现的问题，针对性的提出八项配套措施。本文的研究充分考虑到武警基层部队的现实情况，遵循当前依法从严治军的大形势，对提升武警部队基层士官队伍的建设水平有一定的参考和借鉴意义。