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随着光电子产品应用的日益广泛,产品研发项目管理技术普遍成为光电子产品制造企业生存和发展的瓶颈,企业急需先进的项目管理理念和技术提升其产品开发效率和项目管理水平。具有一定研发实力的光电子企业,每年的产品研发项目种类繁多,数量巨大。在这些产品研发项目执行过程中,对各样的项目实施流程进行规范,对大量的技术文档进行便捷管理,保证项目进度、成本和质量都达到预定要求,以及对企业资源进行优化配置等,都是企业提高项目管理水平、提升产品市场竞争力所面临的挑战。产品研发项目管理技术的研究旨在运用项目工作分解技术、进度控制方法、成本控制方法、质量控制方法以及多项目资源优化配置技术等,以信息化技术、Web技术和数据库技术为依托,搭建目标企业产品研发项目管理平台,帮助企业在产品研发过程中实现减短项目工期、降低项目成本、提高项目工作质量、保证技术文档安全和优化企业资源配置的目标。针对以上研究目标,论文所做的工作如下：(1)研究了项目工作分解技术及其方法,针对光电企业产品研发项目的特点,基于WBS技术建立了产品研发项目工作分解模型,作为项目进度管理、成本管理、质量管理及企业资源优化调度等项目管理活动的基础。(2)对光电企业产品研发项目管理过程中进度管理、成本管理和质量管理技术进行了分析和研究,找出以上三要素管理各自适用的方法,即基于网络计划的进度控制方法、基于网络图的成本控制方法和基于流程图的质量管理方法。同时面对多项目管理资源冲突难题,提出了基于活动成本最优和基于资源成本最优的优化方法。(3)通过对目标企业项目管理现状进行分析,提出企业项目管理的不足及其改进的目标。并运用信息化技术、Web技术、数据库技术和软件工程相关理论方法对项目管理系统核心功能进行建模,为项目管理原型系统的设计提供支持。(4)论文最后结合目标企业项目管理需求和目标,设计并开发了基于Web的项目管理原型系统,并对其运行环境和设计思路进行了介绍和说明,验证了论文研究内容的可操作性。