薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，它也是人力资源开发与管理的重要环节。人力资源开发与管理的主要任务是：吸引人才、留住人才、培养人才、运用人才，激励员工，提高企业竞争优势和经济效益，使企业人才努力地为组织的目标而奋斗。而一个合理有效的薪酬体系将有助于企业完成这些任务。 本文以W设计院的薪酬管理体系为研究对象，通过对W设计院的薪酬体系现状的调查和对设计院的薪酬管理中存在的问题的分析，同时依据薪酬体系设计的程序并结合设计院的发展战略和实际情况，提出了薪酬体系设计的思路，并最终设计、实施了一套适合该设计院目前发展状况的薪酬体系。 本文共分为四个部分：第一部分为导论，介绍选题背景和目的、国内外研究现状、研究方法和内容；第二部分首先简要地评述了各种激励理论，并对薪酬的概念、功能、影响因素、薪酬体系构成策略、薪酬设计基本形式和薪酬设计基本原则等做了较为全面的界定和研究；第三部分主要介绍在薪酬管理理论和激励理论的指导下，对W设计院的现状和现有薪酬制度进行诊断分析，同时结合设计院实际情况，对薪酬体系进行重新设计。即首先对大量员工进行访谈和对员工薪酬满意度调查结果进行分析，在了解员工对设计院目前薪酬体系现状的态度和期望的基础上，对W设计院现有薪酬制度中存在的主要问题进行深入剖析。其次，根据W设计院薪酬战略，决定采用定量分析与定性分析相结合的方法，逐步设计出一套以岗位薪点薪酬制为主体的薪酬方案。然后在工作分析的基础上，采用统计分析法对岗位评估要素进行定量分析，建立岗位评估要素体系。再组织人员依据岗位评估要素对W设计院现有的岗位进行评分，形成具有科学性和一致性的岗位评价结果。最后在岗位评价结果的基础上，再次运用统计分析法设计出岗位薪酬制，最后设计出自助式福利体系；第四部分则是对新的薪酬体系进行评价和总结，一是分析其合理性，二则是指出了新薪酬体系的局限性以及原因，并提出了未来随着企业发展和条件不断成熟的薪酬体系改进方向。