薪酬体系的建立是现代企业制度建立的非常重要步骤,对一个企业提升竞争优势、实现战略目标都起着非常重要的作用。随着企业竞争的不断加剧,越来越多的管理者认识到了人才的重要性,人才是现代企业的制胜因素,是企业的重要资源,所以最重要的是企业如何激励人才。薪酬作为激励的核心,不仅是企业为获得劳务而支付给员工的成本,更是调动员工积极性、主动性的主要因素。现在,薪酬激励越来越多的受到人们的关注,它作为企业管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力起到了积极的促进作用。因此,根据企业的实际情况,实施科学合理的薪酬激励体系是企业在人力资源管理中取得成功的关键。建立更科学的薪酬分配机制,能更好的帮助企业吸引人才、激励及留住人才,提高企业的核心竞争力,从而达到企业战略目标实现的目的。本文主要以DY设计院薪酬体系设计为例进行研究。论文首先对国内外薪酬方面的文献研究进行了归纳总结；其次,结合DY设计院的实际,对DY设计院薪酬管理现状进行了分析,并发现了其中存在的问题；再次,重新设计了薪酬体系方案,整个方案设计包括：组织结构及各部门核心工作职能设计,薪酬结构设计包括对岗位工资和绩效工资等方面的设计。这个薪酬设计方案提高了绩效工资的比重,达到了调动设计院员工工作积极性的目的；最后,提出方案实施效果。DY设计院薪酬体系的设计对其他企业也许有一定的借鉴和参考价值。