“十一五”规划以来,我国铁路行业发生天翻地覆的变化,铁路设备更新换代,高速铁路相继开通运营,发展成果震惊世界。随之而来的就是生产方式和运输组织形式发生深度变化。然而,铁路现有的劳动生力军,是在既有线铁路设施条件下培养壮大起来的,熟悉的是普通速度列车的规章管理及运输组织,对铁路新技术、新设备、新材料、新工艺“四新”知识和先进作业方法的了解不深刻,难以胜任新的岗位素质要求。尤其是高铁技能人才相对短缺,其在知识储备、技术更新上滞后于现场实际,这些对高速铁路技能人才队伍建设提出了前所未有的挑战。本文介绍了国外先进的企业员工培训理论,提出在系统型培训模式中运用SBT教育理念,结合京铁职工培训中心原有的培训实际,运用先进培训理论模型,认真规划高铁技能人才培养项目建设,查找在培训管理工作中曾经发生的问题和不足,通过培训现状的调查、资料的收集与处理,发现培训体系缺乏科学性、培训需求调查不充分、培训教材滞后于现场需求、培训的手段方法落后、师资队伍的整体素质欠缺、培训效果评估流于形式等问题,对培训的各个流程进行分析,比较培训管理现状和培训需求的差距。提出树立创新思维,构建科学有效的铁路员工培训模式,充分利用既有资源,创造条件加强培训设备设施的补充和完善,配备模拟仿真实训设施,充分利用路局职教师资库,与站段联合办学,开展专题培训,注重培训效果评估和培训需求调查,促进铁路技能人才培训质量的不断攀升,以更好地适应铁路快速发展的新形势。通过本文的研究,希望所提出的培训方案及保障措施能对职工教育培训管理实践提供一些参考。