采购信息系统是采购环节中的重要一环,随着采购业务的增加,采购信息系统的作用越加重要。在采购行为中,其最主要的组成部分都跟信息系统相关。采购信息系统在开发过程中存在着不少的风险,采购信息系统项目的风险管理水平对采购信息系统履行其监督和服务职责有着重要的影响。研究采购信息系统项目的风险管理,对于促进采购信息系统工作效率和结果有效提升、防范采购风险的具有十分重要的现实意义。本文以全面风险管理、IT开发标准等相关理论为基础,结合移动公司采购信息系统项目风险管理的现状和问题。本文首先对项目风险管理方面的理论进行了一些总结,然后,本文对IT原材料采购信息系统的现状进行介绍,强调了采购系统信息化的重要性。然后,本文对采购管理与采购信息系统项目进行了分析,提出了采购管理是企业的一种日常的,经营性的行为,具有重复性,而采购信息系统建设具有临时性,一次性和明确的目标。接下来,本文对移动项目中的风险进行了具体分析,本文通过专家打分法,对风险进行识别,然后之后通过层次分析法(AHP)法进行识别,对材料采购信息系统开发中遇到的风险进行量化,找出主要风险的发生概率与损失大小,将风险在概率与损失的维度上进行了区分。并指出,发生概率大,损失大的风险应引起高度重视。并提出解决方案。然后,本文提出了风险应对的几种措施,主要有避免、忽略、减轻、承担等几种情况,并针对几种发生概率大,损失大的风险提出具体的解决方案。本文通过使用理论和实践相结合方法对移动公司采购信息系统项目的风险管理进行详细的研究,以期为移动公司的采购信息系统项目的风险管理水平的提升和改善提供参考和借鉴。