随着中国加入WTO 后三年过渡期的结束,面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力,我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度,形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。本论文在对国内石油技术服务企业新战略定位作以论证的前提下,重点关注CNPC 集团内的石油技术服务企业的实际特征,并结合现代企业先进薪酬管理理念以及宽带薪酬设计思想,以CPEB 现行薪酬制度为个案,分析其局限,提出了基于宽带思想的薪酬设计框架。通过研究,取得了三方面的成果。一、CNPC 石油技术服务企业新战略与现状特征再认识。通过我国石油工业经营管理改革历程追述、WTO 后国际竞争形势两方面的分析,进行对CNPC 石油技术服务企业以技术创新和合作为导向、走跨国经营新战略定位的论证。结合企业文化内涵、生命发展周期定位和组织结构解析,达到对研究对象新战略定位与现状特征的深入认识。二、应用现代企业先进薪酬管理理论对CNPC 石油技术服务企业作出薪酬策略选择。本文通过分析现代薪酬管理理念延伸特点,阐述企业薪酬策略选择的重要作用,并较全面地讨论几个典型的薪酬策略导向理论,结合研究对象的新战略、企业文化、生命周期等实际特征,得出适合企业实际的薪酬策略选择。三、运用宽带薪酬思想提出针对CNPC 石油技术服务企业的新方案框架。论文通过对现代企业薪酬设计原则及其趋势特点探究,运用宽带薪酬设计思想和技术实现工具,以CPEB 企业为例,针对其局限提出新的薪酬方案框架,并论证了新方案的利与弊。