随着项目复杂程度的增加以及劳动分工的细化、团队中成员所拥有的技术专长不同,完成任务时需要成员之间进行密切的配合,如何促进多主体参与的项目团队成员之间的合作、提高团队生产力尤为重要。但行为经济学的最新研究表明,人并非传统的理性人,而是有限理性且具有一定的社会偏好。本文在传统的多成员组成的项目团队合作的基础上,引入互惠偏好,构建了相应的计算实验模型,研究互惠偏好在不同情境中对合作演化所产生的影响。通过分析在不同情景下互惠偏好的作用,以期为项目团队管理者制定有效激励策略,提高团队合作质量提供支持。首先,考虑由多主体组成的项目复杂团队,加入互惠偏好心理效用来修正个体总效用,并采用进化学习规则来模拟成员决策过程,构建相应的计算实验模型;然后通过严格分析,设定了两种不同的实验情景:不同的激励特征,不同的交互特征,分别研究了在相应情境下互惠偏好的作用机理。研究发现:(1)针对合作者进行的合作奖励以及对投机者进行投机惩罚,均可以在不同程度上促进合作,抑制投机。随着合作奖励水平以及投机惩罚强度的提高,对合作的促进作用越明显,对投机的抑制越明显。而互惠偏好对合作的影响并非一成不变,视合作奖励水平以及投机惩罚强度而定。当合作奖励水平以及投机惩罚强度处于较低水平时,此时互惠偏好将抑制合作,且互惠偏好程度越高,抑制作用越强。而当合作奖励水平以及投机惩罚强度处于较高水平时,互惠偏好则显示出对合作的促进作用,且促进程度与互惠偏好程度呈现正相关关系。(2)较高的合作奖励水平及投机惩罚强度均可以提升团队的产出,同时也会带来激励成本的增加,但最终亦会获取更高的团队效益,且此时互惠偏好对团队产出,团队效益均具有一定的增益作用。而团队效益在互惠偏好程度较低时,随合作奖励水平的提高表现出先增加后减少的趋势。就相同程度的合作奖励与投机惩罚而言,投机惩罚可以更好地发挥作用,作用更加明显,从反向抑制合作,进而促进合作行为的发生。(3)不同连结方式会在一定程度上对团队合作产生差异性影响。在成员的互惠偏好程度较低时,固定连接方式相较于可变连结方式可以更好地促进合作,提升团队产出与团队效益,保证合作群体的利益并有效降低投机群体的利益。而当成员的互惠偏好程度处于较高水平时,可变连接方式则可以更好地促进合作,提升团队产出与团队效益,亦可以在一定程度上提高合作群体的收益。(4)成员的从众心理强度也会在一定程度上影响团队成员的决策,从而影响团队产出与团队效益,而互惠偏好在每一种不同的从众心理强度下均会对合作产生差异性影响。具体来说,在不考虑互惠偏好时,成员的从众心理强度越高,彼此之间的影响越大,越不利于合作的进行。而当考虑了互惠偏好时,在每一固定的从众心理强度下,随着成员的互惠偏好程度的增高,团队中采取合作策略的成员将会增多,同时亦会提升团队产出以及团队效益。