随着经济全球化进程的加快,企业竞争日趋激烈,企业在市场中的竞争力更多地集中在对成本的控制和对市场需求的反应速度上。物流作为一系列职能性活动,是从采购、物流管理、生产、包装、装卸、保管到销售、配送等诸种活动的整合。它是影响企业活动经营活动中的效率和效益高低的主要因素之一,被称为“第三利润源泉”,引起企业经营者的普遍重视。本文通过结合现代企业物流管理理论,分析东药管理现状、采购物流管理系统现状及存在的问题,总结了东药物流低水平的主要原因表现在流程控制、信息流、职能分配、供应商管理等方面。从企业物流科学管理的角度,在公司发展战略目标的指导下,提出公司采购物流管理发展的目标,充分分析公司内部各项管理需求的基础上,对采购物流管理系统进行总体规划,制定出公司采购物流系统架构及各部分的关系,通过信息流、资金流与物流管理改进,力求降低采购物流成本,指导企业供应链管理现代化进程,提高企业管理效率和水平,提高企业的决策能力和应变能力,推动企业物流一体化建设。