本文吸取了安索夫(H.igor Ansoff)、安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)、小阿尔弗雷德钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr)、迈克尔·波特(Michael E.Porter)等著名企业战略学者的理论精华,并以波特的“五力分析”竞争战略理论为基础模型,综合运用管理学理论方法,紧密联系X高速公路养护公司在经营发展实践中的具体实际,在对其经营背景、经营现状进行了系统的分析,并利用pest分析法,对宏观环境、6行业环境、竞争对手等外部环境、以及内部环境等战略环境等进行了研究,运用SWOT分析法,对公司优势、劣势、机会、威肋进行了分析,在此基础上,构建了X高速公路养护公司发展战略体系,明确了X公司通过做精做强主业带动辅业的发展,实现资本积累和资本扩张的战略意图、在云南率先创建自己独有的企业管理模式,提升和增强核心竞争能力,树立品牌地位,使公司成为西南地区高速公路养护的龙头企业的战略使命和发展成为以高速公路养护为主业,路用新材料生产研发、高速公路绿化与环保、高速公路新建以及公路建设与养护新技术研发等五个产业集群的产业集团.的战略目标,并围绕该战略目标的实现,提出了战略实施及保障措施以及实施步骤。通过战略体系的构建,为X高速公路养护公司今后的发展明确了方向。不仅对X高速公路养护公司有着重要的指导作用,也对国内同行业有一定的参考借鉴作用。