房地产行业是拉动国内GDP增长的一个重要的支撑行业,伴随近些年,政府不断的加强对于房地产市场的宏观调控,其所生存的运营环境也发生了极大的改变,而房地产公司内部之间的竞争也变得越来越激烈。在往后的一定时期内,房屋价格将会变成房地产公司之间最为关键的竞争要素,低成本房地产企业必然会变成最终的赢家。鉴于此,房产项目的成本控制就越表现得极为关键,对于房地产企业来说,有效的控制成本,就是其生命线,也是公司能够实现生存与发展的前提条件。随着房地产项目成本控制有关的探究持续的加深,其成本控制已经不再只停留在战术层面的控制程序及控制系统的搭建,却是上升到了战略层面之上,并建立起多维度和多层级成本控制体制。随着互联网时代的到来,大量成本控制相关的软件也不断的被推出,构建标准化、规范化以及系统化的成本控制平台,必然会变成将来该领域成本控制发展的趋势。文章借鉴了前辈学者有关房地产开发项目成本控制方面的一些现有成就,并根据金域蓝湾项目的现实状况,搭建起房地产项目的成本控制框架系统,同时给出该项目成本控制方面的一些建议。经过对于实践的分析,归纳出在对于房地产项目实施成本控制的时,潜在产生的风险,并以此为进一步加强房地产开发项目的成本控制提供相应的参照。