在制造企业中,采购成本通常会占产品成本中的很高比例,是决定产品价格水平和市场竞争力的主要因素之一。因此加强采购管理,降低采购成本是企业提高利润的又一源泉。然而很多企业对于采购管理的作用还远远达不到重视的程度,在具体实施采购管理的过程中依然存在着一些问题。一方面,很多企业只是对采购业务流程在一定程度上进行管理,并未形成对供应关系的管理；另一方面,在进行成本控制的过程中,企业研究多从企业自身的角度去分析采购流程,研究单方面成本的降低,很少考虑整个供应链上的整体利益,缺乏合作共赢的理念。本文以埃迪亚公司为研究对象,对采购成本控制进行研究。论文总共包含三部分。第一部分介绍了采购成本控制的基本概念,以此作为本文研究的理论基础,并为下文做理论上的铺垫。第二部分指出埃迪亚公司的采购现状：采购流程设计缺乏科学性,物料单价高,市场预测不准确,供应商管理不到位等原因。针对公司目前所存在的问题,论文具体地分析了原因：采购管理的观念和方法比较落后；缺乏对采购成本的控制；采购管理信息化程度不高和缺乏供应商管理机制。第三部分,论文提出了相应的改善对策。采用目标法确定采购成本目标,并进行物料分类管理。公司建立起完善的采购制度,对进货进行订货批量管理,在采购过程中采用过程管理降低采购成本提高采购效率,对供应商进行分级管理并建立竞争机制,定期对供应商进行培训和考核。最后部分,论文得出结论并对对采购成本控制进行了展望。本文的研究目的在于总结埃迪亚公司采购成本控制方面存在的不足,针对采购成本高、供应商管理混乱等方面的问题,给出了相应的改善,希望对埃迪亚公司的采购成本控制有所帮助,也希望能对我国其它类似的制造企业有借鉴意义和参考价值。