随着信息化产业的蓬勃发展,信息技术不断融入建筑产业,各类工程项目建设的步伐不断的加快,施工总承包企业之间的竞争也越来越来越激烈。物资信息化管理作为施工信息化管理系统中的一种,与质量、技术、成本、进度等模块相比,具有独一无二的重要性。本文首先分析了国内外施工企业物资信息化水平,总结了我国施工总承包企业物资管理的特点,对施工总承包企业开展物资管理信息化方法进行了研究:提高操作人员对于物资信息化管理认可度、建立物资信息化管理业务配套制度、物资管理信息化与传统管理模式相结合、加强内部宣贯培训、联合办公自动化系统等。然后对施工总承包企业在实际工作物资资源、外部供应商、物资价格平台、材料计划、材料采购、物资库房等管理环节的实践进行了总结。分析了过程运行中存在问题。针对物资信息化管理与传统制度相相冲突、现场数据录入量大、操作人员流动性大、管理层级多、硬件基础薄弱等问题,实地探访、全面、系统的对这些问题进行分析,并提出了相应的解决对策。对施工总承包企业物资信息化管理及应用的研究,有利于企业加强规范化管理、精细化管理、科学化管理,增强企业软实力、弘扬工匠精神,使我国建筑施工行业信息化管理水平不断提高,在世界建筑业市场上立于不败之林。