目前学者们将团队组成的研究核心从团队多样化转至团队断裂带,再从团队断裂带转至子团队,换言之子团队研究是多样化和断裂带研究的进一步发展方向。由于子团队的存在会对团队产生负向作用,因此有学者试图探讨团队情境是否如何消除这种消极影响,而尚未有学者探究子团队层面的团队构成动态变化是否有助于消除这种消极影响,如子团队成员交换。因此本文将围绕这一课题展开研究,将存在两个平衡的以认同为基础的子团队的团队作为研究对象,试图通过实验的研究方法来探讨子团队成员交换是否能够消除子团队对团队结果产生的消极影响。通过对75组子团队(38组有子团队成员交换组,37组无子团队成员交换组)进行实验后发现,(1)子团队成员交换对团队信息深化和团队决策质量产生正影响。(2)团队信息深化在子团队成员交换与团队决策质量关系间呈中介作用。本研究的理论贡献在于:(1)证实子团队层面的团队构成动态变化能够促进子团队负面影响的消除,并提出了子团队成员交换这一构念;(2)丰富了CEM理论,将子团队纳入进来研究其如何通过信息深化影响团队的决策路径。虽然本研究在子团队研究产生了一些理论增量,但该疆域仍有许多值得继续探索的空间。未来学者可以在以下几个方面完善该方面的研究:(1)继续在动态的框架下探索其他团队构成的变化会如何对子团队作用机制产生影响;(2)扩充将子团队纳入CEM理论的模型,继续考察CEM理论是否不仅适用于团队多样化及团队断裂带背景,也同样适用于与前两者一脉相承的子团队背景。