随着科技的飞速发展，实现需求个性化和多样性，产品生命周期缩短，产品结构愈发复杂，企业的竞争日益激烈，全球化经济和知识经济的到来，企业的竞争优势已从提高自身的资源整提升竞争力转变为提高整个供应链的竞争优势和竞争力。随着信息化时代的快速发展，越来越多企业认识到必须通过供应链的企业间的整合资源，协同运作，以提高整个供应链的运作效率。　　本文以一家制造型企业的SAP（System Applications and Products）实施着手，通过对该公司的企业业务需求分析，梳理业务流程的痛点，针对不同问题提出相应的优化和解决方案。首先分析了供应链及企业信息化相关理论及研究现状，信息化对于供应链的重要价值。然后结合W公司的供应链管理现状，分析W公司在采购业务链，库存业务链，销售业务链等方面存在的问题。在采购业务链方面：基础数据混乱，流程审批不严谨，供应商、第三方物流、W公司等之间的供应链上下游的协同问题等；在库存业务链方面：库存产品编码混乱，产品包装规格多变，产品质量追溯等问题进行了分析和探究；在销售业务链方面：分析了销售预测不准确，销售流程手工处理，对主机厂的“准时制”供货问题等。最后通过对W公司的整体信息化建设规划，针对W公司的关键业务问题的原因分析，针对不同问题分别提出基于SAP的供应链管理解决方案，实现供应链的产、供、销一体化，供应链上下游间的供应商、第三方物流、货代公司、W公司、客户主机厂、第三方仓库等业务流信息流的协同和集成。增强了W公司的供应链信息流的管理水平，提高了整个供应商的运作效率。