经济的市场化和全球化，使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要，在某种意义上可谓得战略者得天下。天然气具有清洁、安全、高效等独特优点，是二十一世纪的理想能源，在世界上广泛用于居民日常生活、工商业、汽车燃料等方面。随着我国科学发展观的提出，发展清洁能源上升到国家战略高度，大规模开发利用天然气的时代已经到来。作为上市公司的新奥燃气集团，在短短的时间里已取得了辉煌的成就，成为国内管道燃气企业的领头羊，民营企业的典范。但随着国内外竞争对手的不断进入，竞争日趋激烈，气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出，如何抓住机遇、应对挑战，不断的保持竞争优势，是摆在新奥燃气集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料，在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上，运用现代的管理知识和理论，使用了多种战略研究工具，提出了适合其发展的竞争战略—差异化战略，指出了从长远的观点看，差异化战略与低成本并不矛盾的关系，同时给出了相配套的实施方案。本文研究的是新奥燃气集团的竞争战略问题，希望能为集团发展提高尽自己一份力量，同时也希望抛砖引玉，通过本文引起大家的关注和重视，共同为我国燃气行业发展出谋划策。