装配式混凝土建筑作为当前最为先进的建筑模式之一,在缩短建筑时间,节约建筑成本,提高材料利用,降低垃圾产生等方面颇具成效。近年来,我国各地为加速建筑业的现代化、工业化转型,积极推进装配式混凝土建筑的使用,目前这种建筑形式在我国的已具备一定的规模。装配式混凝土建筑项目对于施工单位要求较高,需要由多单位进行同时施工,各司工作环节,发挥单位特点,实现整体效率的提升。质量链管理理论依托于企业经营管理范畴的多元素协同理念,将质量链管理理论引入装配式混凝土建筑项目的管理中,有助于提升我国装配式混凝土建筑项目的管理水平。本文结合国内外质量链理论和装配式建筑的研究,充分考虑质量链理论装配式混凝土项目质量管理的特点,通过对质量链概念的分析,界定了装配式混凝土项目质量链的概念,分析了质量链管理理论在装配式凝土建筑项目管理上的适用性,并对于装配式混凝土项目质量链的概念以及应用价值进行了详细阐述,尤其对于质量链核心要点即节点稱合进行了重点介绍。本文通过质量链耦合的物理学概念,引出了质量链耦合和装配式建筑项目质量链耦合的概念,依据质量链耦合效应不同对于种类进行区别划分,同时对于节点企业间的耦合效应进行多方位研究。以运营联动以及资源共享作为切入点,对于质量链耦合效应机制进行深入研究。同时对于装配式建筑项目质量链上的企业面临的多项问题展开针对性分析,分别对于接口管理、组织协同和管理机制等问题进行重点研究,为未来装配式建筑项目质量链协同工作指明方向。分析了影响质量链运行的因素,并从项目策划阶段、设计阶段、构件生产阶段、施工阶段分别阐述这种协同效应在质量链运行的作用,并对于评价指标和评价因素进行确认,构建兼具科学性和实践性的评价体系。最后以北京市大兴区某一项目为例,分析了质量链管理理论在实际工程项目中的应用。本文秉持企业管理理论中具有重要价值的质量链理论,尝试将其跨专业嫁接到装配式建筑项目的应用中,通过实证分析验证其合理性,能够为落后于时代需求亟待优化革新的建筑项目管理未来发展贡献新的方向。